事例①　　製造業

企業概要
・業種：製造業
・規模：従業員 約160名

ご相談時の状況

• 社内に情報システム担当者がいない
• 複数のベンダーから提案を受けていたが、判断できない
• ITの話になると社長の負担が大きくなっていた

当社の立場
外部情報システム部長として参画

支援内容

• ベンダー提案の前提条件・目的を整理
• 選択肢を「今やる／後回し／やらない」に分解
• 社長向け判断資料を作成

結果

• 不要な投資を回避
• 社長が自信を持って意思決定できる状態に
• IT判断にかかる心理的負担が大幅に軽減