事例④　　小売業

企業概要
・業種：小売業
・規模：従業員 約850名

ご相談時の状況

• 長年同じベンダーに依存
• 提案内容の妥当性を評価できない
• 「言われるまま」進めている感覚があった

当社の立場
外部情報システム部長として参画

支援内容

• ベンダーとの役割分担を整理
• 判断軸・評価ポイントを明文化
• 経営層向けに状況を可視化

結果

• 主導権を社内に取り戻す
• ベンダーとの関係が対等に
• 冷静な意思決定が可能に